The Influence of Talent Management on Employee Engagement and Employee Retention in Improving Employee Performance
Abstract
Bank Indonesia (BI), as the sole central bank, plays a crucial role in managing the country's financial and monetary systems. As the country's central bank, BI is primarily responsible for maintaining the stability of the Rupiah. Furthermore, BI also plays a role in formulating policies related to the banking sector, such as issuing benchmark interest rates, mandatory reserve ratios, and other policies. This type of research uses quantitative descriptive methods. Descriptive research is defined as research that aims to provide an overview of social conditions or phenomena by describing several variables related to the problem and the unit being studied. Quantitative descriptive research aims to explain various conditions that arise in the community being studied, according to what is happening, and then bring these conditions or variables to the surface. Employee retention is unable to mediate the influence of talent management on employee performance.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Abadi, I., Nur, Y. (2022). Pengaruh Manajemen Talenta, Knowledge Sharing dan Modal psikologi terhadap Perilaku Inovatif dan Kinerja Karyawan pada Bank Syariah di Kota Makassar. Nobel Management Review, 3(3), 725-738
Achmada, F. D., Soetjipto, B. E., & Sopiah. (2022). The effect of talent management on employee engagement and employee retention in improving employee performance. LITERACY: International Scientific Journals of Social, Education, Humanities, 1(3), 80–94. https://doi.org/10.56910/literacy.v1i3.320
Amalia, F.N dan Zalukhu, G.P. (2024). Analisis Penerapan Manajemen Talenta ASN: Studi pada Instansi Pemerintah Daerah. Integrative Perspectives of Social and Science Journal, 2(2),2999-3008. E-ISSN: 3064-4011
Ananda, K.A.D., Achmad, N. (2025). Retensi Karyawan sebagai Mediasi dalam Pengaruh Strategi Manajemen Talenta terhadap Kinerja Generasi Z di Solo Raya. Jurnal Ilmu Ekonomi, 8(2), 1192-1204. ISSN: 2622-6383
Astrina, P.D., Sari, Y., Efrianti, R. (2024). Pengaruh Keterlibatan Kerja Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Ogan Komering Ulu. Jurnal Manajemen STIE Muhammadiyah Palopo, 10(2), 371-384. ISSN: 2684-7841
Chafidoh, S.N dan Husain, B.A. (2024). Pengaruh Kompetensi dan Pelatihan terhadap Kinerja Pegawai kantor Kecamatan Pondok Aren Tangerang Selatan. Jurnal PERKUSI; Pemasaran, Keuangan dan Sumber Daya Manusia, 4(4), 749-760
Chairunnisa., Aji, F., Wijaya, A.N. (2023). Keterlibatan Karyawan: Penelusuran Literatur. Jurnal Pemikiran dan Penelitian psikologi, 18(2), 148-163. ISSN: 2549-2136
Dewi, Ida Ayu R.S. (2020). Manajemen Talenta dalam Mewujudkan Pemimpin Berkinerja Tinggi. Jurnal Good Governance, 16(1), 49-68
Ekhsan, M., Taopik, M. (2020). Peran Mediasi Employee Engagement pada Pengaruh Talent Management terhadap Employee Retention. Jurnal Pengembangan Wiraswasta, 22(3), 163-176
Ericka Tri Nadya, P. (2024). Pengaruh Manajemen talenta dan Kreativitas terhadap Kinerja Karyawan Rayz Umm Hotel, Tesis, Tidak Dipublikasikan. Universitas Muhammadiyah Malang
Faeni, D.P., Jumawan., Yohanas, A.A., Adelia, D. (2023). Pengaruh Manajemen Talenta terhadap Pengembangan Sumber Daya Manusia di Era Digital. Jurnal Ilmu Manajemen, Ekonomi dan Kewirausahaan, 3(3), 196-206. DOI: 10.55606/jimek.v3i3.2467.
Gallup. (2022). State of The Global Workplace 2022 Report. Washington: Gallup
Garson, G.D. (2016). Partial Least Squares: Regression & Structural Equation Models. Asheboro: Statistical Associates Publishing
Ghozali, Imam. (2021). Partial Least Squares: Konsep, Teknik dan Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 3.2.9 untuk Penelitian Empiris. Semarang: BP Undip
Hafsara, A.A dan Mukhsin, M. (2024). Mediasi Keterlibatan Karyawan Terhadap Hubungan Manajemen Bakat Dengan Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Bisnis & Kewirausahaan, 13(1), 1-10. ISSN: 2622-0806
Hair, Joseph F., Hult, G.T.M., Ringle, C.M & Sarstedt, M. (2014). A Primer on Partial Least Square Structural Equation Modeling (PLS-SEM). London: Sage Publication Inc
Hendri, M.I., Tasbita, Y.E., Rusmita, S., Syahbandi, S. (2022). Model Penerapan Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara dalam Pengembangan Karir Tenaga Kependidikan di Perguruan Tinggi. Jurnal Penelitian Pendidikan Indonesia, 9(1), 212-217. DOI: https://doi.org/10.29210/ 020221856
Hidayat, M., Hadi, P., Ishaq, R.M. (2020). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Employee Performance pada Pegawai Ditjen pajak di Jakarta. E-Jurnal Manajemen, 9(7), 2704-2723
Indriantoro, N dan Supomo, B. (2019). Metodologi Penelitian Bisnis untuk Akuntansi & Manajemen. Yogyakarta: Andi Offset
Irfani, S.M., Suryalena. (2023). Pengaruh Manajemen Talenta terhadap Kinerja Karyawan melalui Keteriatan Karyawan sebagai Variabel Intervening pada PT Perkebunan Nusantara V Pekanbaru. Jurnal Administrasi Bisnis, 13(2), 75-83. ISSN: 2338-9605
Irham., Syekh, S., Akbar, A. (2024). Pengaruh Penilaian Kinerja dan Manajemen Talenta terhadap Kinerja Pegawai melalui Motivasi Kerja pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Cabang Muara Bungo. Jurnal Manajemen dan Sains, 9(2), 1563-1567. DOI: 10.33087/jmas.v9i2.1951
Istikhola, Y. (2025). Pengaruh Manajemen Talenta dan Pelatihan Kerja terhadap Turnover Intention melalui Mediasi Retensi Karyawan pada Sebuah Bagian di Departemen Produksi PT IEI. Skripsi. Tidak Dipublikasikan. Universitas Pelita Bangsa.
Ivana, T., Marzuki, F. (2023). Pengaruh Perencanaan SDM, Manajemen Talenta dan Manajemen Pengetahuan terhadap Kinerja Pegawai. Journal of Young Entrepreneurs, 2(3), 122-138
Jindal dan Shaikh, 2021. Talent Retention: a mediator of the relationship between talent management strategies and succession planning. Asian Academy of Management Journal, 26(2), 117-142. DOI: 10.21315/aamj2021.26.2.6
Karunia, A. (2022). 35 Persen ASN di RI Kinerjanya Rendah, BKN: Seperti “Kayu Mati” karena Malas. Diambil 15 Maret 2025 dari https://money.kompas.com/read/2022/07/21/142000926/35-persen-asn-di-ri-kinerjanya-rendah-bkn--seperti-kayu-mati-karena-malas
Lailiyah, R., Soifa, Z., Dimisqiyani, E., Yuliawan, R. (2025). Implementasi Strategi manajemen talenta dalam Mempertahankan Pekerja Generasi Milenial. Ikraith-Ekonomika, 8(1), 250-259. DOI : 10.37817/IKRAITH-EKONOMIKA
Lie, L., Yakin, I., Mufrihah, M., Shalahuddin, A. (2025). Efektivitas Manajemen Talenta, Work Life Balance, dan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Bisnis & Kewirausahaan, 14(1), 135-147. ISSN: 2622-0806
Mtshali, Proches & Green (2018). Challenges that Hinder Effective Implementation of a Talent Management System: A Case of a Public Electricity Utility Company in Southern Africa. International Journal of Applied Engineering Research, 13(2), 1286-1293. ISSN: 0973-4562
Nelson, A., Apriyana, T. (2024). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Retensi Karyawan Di Rumah Sakit Di Kota Batam. Jurnal Ekonomi Pembangunan, 6(2), 386-397. DOI: 10.36985/ekuilnomi.v6i2.1062
Ningsih, D., Parwita, G.B.S., Prastyadewi, M.I. (2024). Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Pengembangan Karir terhadap Retensi Karyawan di PT Artha Devata Utama. Values, 5(1), 85-95. ISSN: 2721-6810
Nisak, F dan Prihatiningtyas, S. (2021). Pengaruh Penerapan manajemen Talenta terhadap Kinerja Karyawan PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk Unit Margomulyo. Jurnal Aplikasi Administrasi, 24(2), 137-142
Nurhanifah, D., Maulana, A., Fahrezi, A.D., Pasya, F.C. (2024). Peran Bank Indonesia dalam Perlindungan Perbankan. Perkara: Jurnal Ilmu Hukum dan Politik, 2(1), 328-335. DOI: 10.22146/jmh.16218
DOI: http://dx.doi.org/10.30659/jrbi.v23i1.51723
Refbacks
- There are currently no refbacks.
License URL: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.en
Jurnal JRBI Indexed by :
