Master of Civil Engineering, Faculty of Engineering, Universitas Islam Sultan Agung - Indonesia
Application of Lean Construction to Improve Cost Efficiency Due to Delays in the Manggarai–Jatinegara Railway Facilities Development Project (Package A, Phase II, Mainline I)
Andip Subekti
Antonius Antonius
Universitas Islam Sultan Agung
Kartono Wibowo
Universitas Islam Sultan Agung
(*) Corresponding Author
Abstract
The budget allocated for infrastructure development increased by 7.57%, reaching IDR 125.18 trillion in 2022. To support this growth, the integration of intermodal transportation systems is essential. The Manggarai–Jatinegara Railway Facilities Development Project (Package A, Phase II, Mainline I) represents a significant infrastructure initiative in this context. Preventing construction delays requires proactive measures to ensure project safety and quality, alongside efforts to enhance efficiency and value. Lean Construction is a methodology focused on increasing efficiency, minimizing waste, and maximizing value for all project stakeholders. This study aims to identify the factors causing delays and cost overruns in the Manggarai Station project and formulate appropriate strategies and steps to address these issues. The research employs the Analytic Hierarchy Process (AHP) to analyze data collected from selected respondents, enabling weighted prioritization of the identified factors according to their rank. The study demonstrates that Lean Construction strategies, particularly waste reduction through improved coordination and preventive measures, effectively mitigate these issues. The findings provide practical insights for project managers and policymakers to institutionalize Lean Construction in Indonesia’s railway megaprojects.
Keywords: Project Delay, Cost Overruns, Lean Construction, Construction Project, Railway
Abstrak
Anggaran yang dialokasikan untuk pembangunan infrastruktur meningkat sebesar 7,57%, mencapai Rp125,18 triliun pada tahun 2022. Untuk mendukung pertumbuhan ini, integrasi sistem transportasi antarmoda menjadi sangat penting. Proyek Pembangunan Fasilitas Perkeretaapian Manggarai–Jatinegara (Paket A, Tahap II, Mainline I) merupakan salah satu inisiatif infrastruktur yang signifikan dalam konteks tersebut. Pencegahan keterlambatan konstruksi memerlukan langkah-langkah proaktif untuk menjamin keselamatan dan kualitas proyek, sekaligus upaya meningkatkan efisiensi dan nilai. Lean Construction adalah metodologi yang berfokus pada peningkatan efisiensi, meminimalkan pemborosan, dan memaksimalkan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan proyek. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor penyebab keterlambatan dan pembengkakan biaya pada proyek Stasiun Manggarai serta merumuskan strategi dan langkah yang tepat untuk mengatasinya. Penelitian ini menggunakan metode Analytic Hierarchy Process (AHP) untuk menganalisis data yang dikumpulkan dari responden terpilih, sehingga memungkinkan prioritisasi berbobot terhadap faktor-faktor yang telah diidentifikasi sesuai tingkat kepentingannya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi Lean Construction, khususnya pengurangan pemborosan melalui koordinasi yang lebih baik dan langkah-langkah pencegahan, efektif dalam mengurangi permasalahan tersebut. Temuan ini memberikan wawasan praktis bagi manajer proyek dan pembuat kebijakan untuk menginstitusionalisasikan Lean Construction dalam megaproyek perkeretaapian di Indonesia.
Kata Kunci: Keterlambatan Proyek, Pembengkakan Biaya, Lean Construction, Proyek Konstruksi, Perkeretaapian
- Adrian Lolo, Chrys. 2022. Optimasi prediksi jadwal penyelesaian pada studi kasus proyek pengembangan double-double track (paket A) dengan metode PERT. Fakultas Teknik Universitas Indonesia
- Dekker, M. M., Medvedev, A. N., Rombouts, J., Siudem, G., & Tupikina, L. (2022). Modelling railway delay propagation as diffusion-like spreading. EPJ Data Science, 11(1), 44.
- Dekker, M. M., & Panja, D. (2021). Cascading dominates large-scale disruptions in transport over complex networks. PLoS One, 16(1), e0246077.
- Durdyev, S., Ismail, S., & Bakar, A. H. A. (2019). Factors influencing construction project delays: A comprehensive review of research from 1985 to 2018. Engineering, Construction and Architectural Management, 26(6), 1295–1322.
- Fauzan, M., & Sunindijo, R. Y. Lean construction and project performance in the Australian construction industry. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. 2021. Universitas New South Wales. Sydney
- Howell, J. Lean construction Lean Construction. The Encyclopedia of Housing, 1. 1999. University of California, Berkeley, CA, USA
- Ibrahim, A., Zayed, T., & Lafhaj, Z. (2025). Trends and gaps in lean construction practices for construction of megaprojects: A critical review. Alexandria Engineering Journal, 118, 174-193.
- Koskela, L. J., Ballard, G., & Tommelein, I. The foundations of lean construction Construction management in refurbishment projects. 2001. Proceedings 9th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC-9), 6–8 August, Singapore.
- Moradi, S., & Sormunen, P. (2023). Implementing lean construction: a literature study of barriers, enablers, and implications. Buildings, 13(2), 556.
- Nesya, Badzlina Harvy. 2022. Analisis Faktor Keterlambatan Proyek Fasilitas Perkeretaapian Stasiun Manggarai “Pekerjaan Mainline I”. Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p– ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398. Vol. 7, No. 5, Mei 2022
- Mohammed, Z., & Bello, U. (2022). Causes of Delay in construction projects: A systematic review. International Journal of Engineering Research, 11(03), 63-71.
- Karim, Syaeful. 2024. Simulasi Penjadwalan Pelaksanaan Pembangunan Stasiun Manggarai Tahap II Berbasis Risiko Untuk Mengoptimalkan Waktu Penyelesaian Poyek. Fakultas Teknik Universitas Indonesia
- Sanjaya, Anggi. 2025. Strategi Pengendalian Perubahan Lingkup Pekerjaan Berbasis Risiko Menggunakan Probability Impact Matrix Untuk Meningkatkan Kinerja Biaya Pada Proyek Double-Double Track. Fakultas Teknik Universitas Indonesia
- Womack, J. P., & Jones, D. T. (1997). Lean thinking—banish waste and create wealth in your corporation. Journal of the operational research society, 48(11), 1148-1148.
