EVALUASI KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS RUKO DI JALAN KI AGENG PANJAWI, KECAMATAN KLATEN UTARA, KABUPATEN KLATEN)

Ervina Yonamastuti, Irvita Asri Aini, Henny Pratiwi Adi, Eko Muliawan Satrio

Abstract


Proyek dapat mengalami perubahan situasi dan kondisi setiap saat yang menyababkan
timbulnya permasalahan. Salah satu bentuk permasalahan proyek adalah keterlambatan seperti
yang terjadi pada pembangunan Proyek Ruko 3 Lantai di Jalan Ki Ageng Panjawi, Kecamatan
Klaten Utara, Kabupaten Klaten, Jawa Tengah. Berdasarkan permasalahan tersebut maka
diperlukan manajemen konstruksi yang baik agar pelaksanaan proyek tepat waktu dan biaya
yang dikeluarkan sesuai dengan anggaran. Pada penelitian ini, evaluasi biaya dan waktu
menggunakan metode Earned Value. Data yang digunakan data sekunder berupa time schedule,
RAB, laporan kemajuan prestasi mingguan, biaya aktual dan AHSP.Berdasarkan hasil evaluasi
Earned Value menunjukkan kinerja proyek mengalami keterlambatan pada minggu-7 dari total
waktu pelaksanaan 18 minggu diindikasi dari nilai Schedule Permormance Index (SPI) sebesar
0,89 (SPI <1) dan nilai Schedule Varians (SV) sebesar (- Rp 34.970.903,54) atau SV negatif.
Sementara itu, proyek mengalami over budgeting dengan nilai Cost Varians (CV) sebesar (- Rp
1.768.210,28) atau CV negatif dan nilai Cost Permormance Index (CPI) sebesar 0,99 (CPI <1).
Kata Kunci : earned value, biaya, waktu, keterlambatan, crashing


Full Text:

PDF

References


Abma, V. (2016). Pengendalian Waktu dengan Metode Earned Value Pada Proyek

Pembangunan Hotel Fave Kotabaru Yogyakarta. Teknisia, 218-228.

Aditama, R. (2021). Analisis Biaya dan Waktu Menggunakan Metode EVM (Earned Value

Method) Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung

Laundry RSUD Sidoarjo) (Doctoral dissertation, Universitas 17 Agustus 1945

Surabaya).

Ervianto, W. I. (2005). Teori – Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi. Andi.

Hayati, N. I., & Lugi, D. (2020). Evaluasi Biaya Dan Waktu dengan Metode Earned Value

Management (Studi Kasus: Ruko Damara Village, Kel. Ciparigi, Kota Bogor). Jurnal

Civil Engineering and Environmental, 4(1).

Johan F, A., (2020). Analisis Earned Value Terhadap Biaya Dan Waktu Pada Proyek

Pembangunan Gudang Farmasi. [Undergraduate thesis, Universitas Islam Indonesia].

UII Repository. https://dspace.uii.ac.id/123456789/30221

Levis, and Atherley. (1996). Delay Construction. Langford.

Lumentah, C. N., Arsjad, T. T., & Malingkas, G.Y. (2020). Pengendalian Biaya Dan Waktu

Pada Proyek Pembangunan Ruko di Area Perumahan Kharisma Koka Minahasa

Menggunakan Metode Konsep Nilai Hasil. Jurnal Sipil Statik, 8(1).

Messah, Y.A., Widodo, T., & Adoe, M. L. (2013). Kajian Penyebab Keterlambatan Pelaksanaan

Proyek Konstuksi Gedung di Kota Kupang. Jurnal Teknik Sipil, II(2).

Nurtsani, R. A., Septiadi, D. R., & Suharyanto, S. (2017). Pengendalian Biaya Dan Waktu

Proyek Dengan Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value). Jurnal Karya Teknik

Sipil, 6(4), 460-470.

Sigit, A., & Nurhidayat, H. (2019). Penerapan Earned Value Concept pada Proyek Penggantian

Jembatan Ruas Nanga Tepuai–Nanga Semangut Kalimantan Barat. Jurnal

Teknisia, 24(2).

Siswanto, A. B., & Salim, M. A. (2020). Manajemen Proyek. Pilar Nusantara.

Soeharto, Imam. (1995). Manajemen Proyek dari Konseptual sampai Operasional. Erlangga.

Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R &

D). Alfabeta.

Widiasanti, I., & dan Lenggogeni. (2013). Manajemen Konstruksi. Remaja Rosdakarya.

Yomelda, Y., & Utomo, C. (2015). Analisa Earned Value Pada Proyek Pembangunan Vimala

Hills Villa & Resort Bogor. Jurnal Teknik ITS (SINTA: 4, IF: 1.1815), 4(1), D76-D81.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.