The Role of Additional Employee Income (TPP) and Job Satisfaction in Improving HR Performance
Abstract
This study was proposed to test the effect of additional employee income (TPP) on job satisfaction, the effect of job satisfaction on employee performance, the effect of additional employee income on employee performance, the effect of additional employee income on employee performance with job satisfaction as a mediating variable. The type of research to be conducted is explanatory research where this study aims to analyze the relationship between variables. The variables in this study include Additional Employee Income (TPP), job satisfaction, employee performance. The population in this study were all Bank Indonesia employees. This study uses a quantitative method with primary data obtained from questionnaires. The sample selection will use the non-probability sampling method, which is a sampling technique that not all populations can be samples. The sample in this study was 100 Bank Indonesia employees. Data analysis used the Partial Least Square (PLS) method with SmartPLS.
References
Journals:
Andriani, M. (2024). Hubungan Kepuasan Kerja dengan Pengembangan Karier di Instansi Pemerintah. Jurnal Administrasi Publik, 21(4), 67-80.
Arifin, H. (2024). Motivasi Kerja dan Pengaruhnya terhadap Kinerja Pegawai: Peran Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 16(3), 88-101.
Dethan, S. C., Manafe, H. A., Paridy, A., Perseveranda, M. E., & Seran, P. (2024). Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi dan Tambahan Penghasilan Pegawai (TPP) Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara pada Badan Pendapatan Daerah Kota Kupang. Management Studies and Entrepreneurship Journal, 5(2), 9832–9849. https://doi.org/10.59864/jemsi.v5i2.3859
Dethan, S. C., Manafe, H. A., Paridy, A., Perseveranda, M. E., & Seran, P. (2024). Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi dan Tambahan Penghasilan Pegawai (TPP) terhadap Kinerja ASN melalui Kepuasan Kerja. Management Studies and Entrepreneurship Journal, 5(2), 9832–9849. https://doi.org/10.37385/msej.v5i2.6070
Elviana, I., & Febriana, R. (2021). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan (BKPP) Kota Semarang. Jurnal Manajemen, 5(3), 210-220.
Firdaus, R., & Oetarjo, T. (2022). Pengaruh Insentif terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 15(1), 65-74.
Fitriani, S. (2024). Pengaruh Gaji dan Tunjangan terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di Sektor Publik. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 14(2), 45-59.
Hadi, S. (2024). Perkembangan Kebijakan Penggajian di Sektor Publik dan Swasta: Studi Kasus di Indonesia. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 25(3), 134-147.
Haryono, D. (2018). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Pegawai di Lingkungan Pemerintahan. Jurnal Administrasi Publik, 3(1), 45-57.
Irma Sumiaty, Hendra Syam, & Amiruddin. (2023). Pengaruh Tambahan Penghasilan Pegawai terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Provinsi Sulawesi Selatan. Jurnal Rimba, 1(4), 164–171. https://doi.org/10.61132/rimba.v1i4.297
Jones, A., Miller, R., & Clark, P. (2024). Strategi manajerial dalam meningkatkan motivasi kerja post-pandemi. Journal of Organizational Behavior, 39(2), 211-225.
Khairul (2024). Indikator-indikator motivasi kerja meliputi dorongan untuk meningkatkan prestasi, dorongan untuk menghindari kegagalan, dorongan untuk bekerja keras, dan dorongan untuk mengaktualisasikan diri. Bajang Journal. Retrieved from https://bajangjournal.com/index.php/JCI/article/download/8152/6379/16162
Munandar, A. A., Sawitri, D., & Budiwahyono, G. (2023). Pengaruh Tambahan Penghasilan Pegawai terhadap Kinerja Pegawai dengan Mediasi Kompetensi pada Kantor Pemerintah Kota Bandung. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 24(1). https://ejournal.undiknas.ac.id/index.php/jem/article/view/3081
Nugroho, S. (2024). Pengaruh TPP terhadap Kinerja Pegawai: Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi. Jurnal Ekonomi dan Sumber Daya Manusia, 16(2), 55-68.
Nurdin, S. (2024). Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai di sektor publik. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 15(1), 23-40.
Pratama, D., & Dewi, I. (2024). Pengaruh Insentif terhadap Motivasi Kerja Pegawai di Sektor Publik. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi, 18(2), 45-59.
Putra, T., & Suryani, F. (2024). Pengaruh Transparansi dan Keadilan dalam Pemberian TPP terhadap Kepuasan Kerja Pegawai. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi, 19(4), 75-88.
Radiansyah, A., Kardini, N. L., Rachmawati, A. W., Nandini, W., Endrasprihatin, R., Suparmi., Purwatmini, N., sugiyanto, E., subawa., Sitompul, P., & Wulandari, D. (2023). MSDM Perusahaan Pada Era Revolusi Industri 4.0 Menuju Era Society 5.0. Jambi: PT. Sonpedia Publishing Indonesia
Rahman, D. (2024). Kesejahteraan karyawan dan budaya organisasi dalam meningkatkan motivasi kerja. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi, 12(4), 67-82.
Suryani, R. (2024). Analisis Kepuasan Kerja dan Pengaruhnya terhadap Motivasi Kerja Karyawan. Jurnal Psikologi Industri, 10(3), 215-225.
Susanti, A., & Wijaya, R. (2024). Work Satisfaction and Employee Performance: Evidence from the Manufacturing Sector in Indonesia. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia, 39(1), 20-35. https://ejournal.undip.ac.id/index.php/jebi/article/view/4102
Wibowo, A., & Rahayu, S. (2024). Kepuasan Kerja Pegawai: Pengaruh Gaji, Tunjangan, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi, 19(3), 78-91.
Widodo, H., & Lestari, S. (2024). Peran Kepemimpinan dan Budaya Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Kinerja, 16(4), 210-225.
Books:
Sutrisno, E. (2024). Manajemen Kinerja Pegawai Negeri Sipil. Yogyakarta: Pustaka Akademik.
Haryono, T. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori dan Praktik. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hasibuan, M. (2024). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Universitas.
Herzberg, F. (2024). The Motivation to Work. New York: John Wiley & Sons.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
